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Tomando grandes decisiones de TI en un incierto 2017

Año nuevo, nueva tecnología para ti. Para empezar el 2017, estamos aquí para informarles sobre las tendencias tecnológicas, los disruptores y los temas que traerá el próximo viaje alrededor del sol. (Vea lo que sucedió en 2016 aquí.) Cada semana de este mes de enero, compartiremos una nueva entrada en el blog de nuestros expertos sobre lo que se puede esperar en 2017 y cómo usted y su empresa pueden prepararse. Feliz Año Nuevo!

¿Qué incertidumbres informáticas te mantienen despierto por la noche? Comparte tus pensamientos con nosotros en el uso de Twitter #TechIn2017.

Tomando grandes decisiones de TI en un incierto 2017
Tomando grandes decisiones de TI en un incierto 2017

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Hay, según todos los indicios, mucha incertidumbre política y económica al entrar en el 2017. Y frente a la incertidumbre, la mayoría de las empresas tienden a agacharse y tratar de mitigar los riesgos asociados. Como líder en tecnología, eso a menudo significa hacer algunas compensaciones desagradables. Claro que le gustaría poner en marcha ese gran proyecto de infraestructura, pero esa aplicación heredada que dirige todo el negocio puede dominar su atención a medida que los presupuestos se reducen y los objetivos empresariales se vuelven más exigentes.

Se espera que la mayoría de los presupuestos de IT se mantengan estables en el mejor de los casos, y en algunos casos se contraen hasta un 5%. Eso significará tomar decisiones más inteligentes sobre cómo se gasta ese dinero. Además, se espera que la dotación de personal se mantenga en los mismos niveles, y eso significa que los líderes de la TI deben tratar de maximizar el valor que reciben de su personal actual. Echemos un vistazo a cuatro formas de navegar por este incierto panorama de la TI en 2017:

Sólo porque el número de personas no crezca, no significa que las habilidades no puedan

El tema del personal puede parecer el más intratable, pero es potencialmente el más fácil. Este año será un excelente momento para ver no sólo las habilidades existentes de su personal, sino también su capacidad para crecer. ¿Pueden aprender nuevas tecnologías, nuevos enfoques y nuevas eficiencias que ayuden a compensar la falta de crecimiento del presupuesto? ¿Pueden girar en torno a la automatización, Agile, DevOps y otras técnicas que puedan aumentar la eficiencia del equipo de TI? Necesitarán educación, seguro, pero la educación a pedido justo a tiempo es una de las cosas menos costosas en la industria en este momento, particularmente cuando se utilizan herramientas de capacitación que permiten evaluar el progreso de cada estudiante para asegurar un retorno del gasto de capacitación.

Gasto en hardware: Prácticas pasadas vs. necesidades actuales

Esta es un área en la que puedes decidir si lo que tienes en el lugar es realmente lo que necesitas. Por ejemplo, el gasto en servidores puede llegar a un promedio de alrededor del 17%. Eso es mucho dinero, y es dinero que tiene que ser depreciado como inversión de capital durante cinco años o más (en la mayoría de las empresas). ¿Sería el gasto en la nube -un gasto operativo que se expande o contrae fácilmente en función de la demanda- un lugar mejor para poner ese mismo dinero? Es una discusión que vale la pena tener con su director financiero cuando decida dónde canalizar los preciosos recursos, y es una razón para asegurarse de que su equipo está capacitado para apoyar ese tipo de enfoque híbrido de la TI.

Gasto de software: Un gran pedazo de cambio

Los gastos en proyectos de software consumen alrededor de un tercio de muchos presupuestos de TI, y son otro lugar donde se pueden lograr eficiencias. Los enfoques ágiles del desarrollo de software, las pruebas unitarias automatizadas, los conductos de integración continua y otras técnicas pueden dar a los proyectos de software la capacidad de producir resultados más consistentes y más predecibles para el dinero gastado. Una vez más, es un lugar donde las habilidades de equipo ayudan a que esto suceda.

Soluciones de nubes: Una herramienta táctica

La nube se convierte en una importante solución para gestionar el riesgo empresarial. Una infraestructura de colaboración y mensajería on-prem puede representar toneladas de inversión de capital, gastos de recursos humanos hundidos y mantenimiento continuo, independientemente del número de personas que utilicen los sistemas. Sin embargo, al trasladar esa función a la nube, se eliminan casi todos los gastos generales internos, lo que libera al personal para otros proyectos de mayor valor añadido. Los servicios en la nube pueden expandirse y contraerse según sea necesario, con un ahorro inmediato de costos si se tiene que reducir el número de personas que utilizan el servicio. Otros servicios basados en la nube -filtrado y seguridad de malware, alojamiento de aplicaciones, servicios de recuperación de desastres, etc.- pueden ayudar a reducir el coste total de propiedad de estos servicios y hacer que su patrimonio informático sea más ágil y responda mejor a los cambios repentinos del panorama empresarial.

Tomando las decisiones en un impredecible paisaje IT

Si hay dos temas para la TI en 2017, deberían ser equipos más inteligentes y gastos ágiles. Tener un equipo que pueda apoyar lo que sea que la empresa le proponga, incluyendo nuevos y novedosos enfoques informáticos, le da la flexibilidad de ir más allá de lo normal “cuando se gestionan los riesgos y se satisfacen las necesidades de la empresa”. El gasto ágil -incluyendo los servicios de pago por uso en la nube- puede ayudarle a reducir el gasto sin preocuparse de si podría apoyar una oportunidad de negocio o un ciclo de crecimiento repentino. Así pues, la moraleja de la incierta historia de este año se convierte en la habilidad de su equipo para reducir el gasto en las áreas adecuadas.

Aprende más: Tendencias tecnológicas de 2017

*Statistics from Spiceworks Annual Report on IT Budget and Tech Trends*