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Reestructuración de un equipo en crecimiento

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Esta semana: El verdadero trabajo de un gerente de software, reestructurando un equipo creciente, el activo más valioso de la industria del software, cómo las empresas de nueva creación pueden competir por contratar ingenieros de primer nivel.

Reestructuración de un equipo en crecimiento
Reestructuración de un equipo en crecimiento

LIDERAZGO

Ser gerente puede ser un trabajo ingrato y se ve socavado por la mentalidad de que la gestión no es un trabajo “real”. Marcus Blankenship desglosa las formas en que los gerentes proporcionan valor a su equipo, a la alta gerencia y a los clientes, y nos recuerda a todos por qué vale la pena hacer bien la gestión de software.

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ESCALADA

Jean Hsu sobre las cosas predecibles que van mal con los reorgs y cómo saber si tu equipo está listo para uno y qué puedes hacer para aumentar la claridad y la concentración en lugar de sólo hacer control de daños.

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INDUSTRIA

Jesse Watson, Gerente de Software en Amazon, sobre el activo más valioso de la industria del software, por qué se debe apuntar al “contexto profundo”, y por qué el precio para (algunos) desarrolladores remotos está cayendo a cero.

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CONTRATACIÓN

Aaron Silverman comparte su secreto para atraer y retener a los ingenieros fuertes: incluso una startup de poca monta puede contratar a ingenieros de primer nivel si se les presenta un problema de clase mundial y una oportunidad de crecimiento.

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Ben Thompson es cofundador de GitPrime, donde dirige el diseño y la experiencia del cliente. Es un ex-alumno del Combinador Y, con experiencia en diseño de productos, marcas y diseño UX. Sigue a @thebent en Twitter.

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