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¿Qué hacen los ejecutivos, de todos modos?

Engineering Impact es un boletín semanal que destaca las tendencias en el liderazgo de la ingeniería, la productividad, la cultura y la ampliación de los equipos de desarrollo.

Esta semana se publican artículos sobre:

¿Qué hacen los ejecutivos, de todos modos?
¿Qué hacen los ejecutivos, de todos modos?
  • ¿Qué hacen los ejecutivos de todos modos?
  • Desarrollo de la carrera de ingeniería en Etsy
  • Escalando la empatía organizacional con el VPE de Box
  • Reclutamiento del siglo XXI

CARRERAS

Desarrollo de la carrera de ingeniería en Etsy

Aquí, Ryan Bateman comparte la Escalera de Carreras de Ingeniería de Etsy, junto con una guía sobre cómo la diseñaron y desarrollaron y cómo han seguido dándole forma durante el último año.

Lea el post completo [12 min]

LIDERAZGO

¿Qué hacen los ejecutivos, de todos modos?

Avery Pennarun, cofundador de Tailscale, reflexiona sobre el High Output Management de Andy Grove para discutir el trabajo de un ejecutivo en una gran organización, que en parte consiste en «ratificar decisiones» (no tomar decisiones, sino sólo escuchar y respaldar las buenas decisiones). A continuación, los «modos de fracaso» que se esbozan en este puesto son particularmente útiles ya que analizan lo que sucede cuando el ejecutivo está demasiado involucrado o ausente en la toma de decisiones.

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ESCALADA

Escalando la empatía organizacional con el VPE de Box, Saminda Wijegunawardena

A medida que una empresa crece, la distancia cada vez mayor entre los individuos dentro de la organización puede comenzar a erosionar su capacidad de ejecución. En esta entrevista, el VPE de Box comparte cinco estrategias para combatir la abstracción y fortalecer la alineación a escala.

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RECLUTAMIENTO

Reclutamiento del siglo XXI

«El talento no se contrata – el talento se cultiva». Avishai Ish-Shalom, Ingeniero en Residencia en Aleph VC, pregunta «¿de dónde viene el talento?» y señala que en la ingeniería de software -donde hay ingenieros de DevOps, de pila completa, científicos de datos- muchas de estas profesiones no existían hasta hace poco. Él dice «en lugar de ello, contratar a personas con la capacidad y la motivación de aprender y adaptarse, y luego construir una organización con la cultura adecuada para apoyarlos».

Lea el post completo [8 mins]