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Interrumpir el sesgo en la retroalimentación

Engineering Impact es un boletín semanal que destaca las tendencias en el liderazgo de la ingeniería, la productividad, la cultura y la ampliación de los equipos de desarrollo.

Esta semana se publican artículos sobre:

Interrumpir el sesgo en la retroalimentación
Interrumpir el sesgo en la retroalimentación
  • Disrupción del sesgo en la retroalimentación
  • Prosperando en el camino del liderazgo técnico
  • Afrontando los retos del trabajo a distancia
  • Dos modos de pensar
  • Cómo llevamos la Semana de Hack en un equipo remoto.

REVISIÓN DE RENDIMIENTO

Disrupción del sesgo en la retroalimentación

Jill Wetzler (@JillWetzler), Jefe de Ingeniería en Piloto, ofrece una lista de patrones comunes de sesgo, como “Pruébalo de nuevo” y “La cuerda floja”, y ofrece enfoques tácticos para interrumpir cada uno.

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TRABAJO A DISTANCIA

Dirigiendo desde lejos: Cómo este gerente de ingeniería aborda los desafíos del trabajo a distancia

El trabajo a distancia ofrece la ventaja de aprovechar una amplia y diversa reserva de talentos, pero también puede exacerbar los problemas de comunicación existentes. Aquí está Nassim Kammah (@kepioo), Gerente Senior de Ingeniería de Elastic, sobre cómo eliminar la fricción que implica el trabajo remoto y distribuido.

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LIDERAZGO

Prosperando en el camino del liderazgo técnico

Keavy McMinn (@keavy), Ingeniero Principal Senior de Fastly, arroja luz sobre algunos de los obstáculos que los CI pueden enfrentar en el camino del liderazgo técnico, y ofrece una lista de los tipos de trabajo estratégico que los CI senior realizan. Un artículo útil tanto para los CI como para las empresas que buscan desarrollar sus carreras de liderazgo técnico.

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PRODUCTIVIDAD

Enfocado y difuso: dos modos de pensar

Se ha escrito mucho sobre “estados de flujo” y cómo entrar en esas sesiones de trabajo profundamente enfocadas, pero ¿qué pasa con la forma en que nuestras mentes trabajan cuando no estamos profundamente enfocados y en su lugar estamos mirando hacia fuera o vagando por la mente? Podemos sentirnos culpables cuando estamos en modo “difuso” en el trabajo, como si estuviéramos tomando un descanso, pero este post ofrece un contrapunto: “es una parte necesaria para crear algo valioso… Dominamos los detalles en modo enfocado, y luego comprendemos cómo todo encaja en modo difuso. Se trata de combinar la creatividad con la ejecución.”

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INNOVACIÓN

Cómo llevamos la Semana Hack en un equipo remoto

Marcus Wermuth (@mwermuth), jefe de móviles en Buffer, explica cómo ejecutan hackathons remotos y cómo han mejorado el proceso con el tiempo.

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