Descripción
El papel de Scrum Master en una organización puede ser difícil. Vives entre una roca y un lugar duro. Eres influyente pero probablemente no tienes ningún poder real. No eres un gerente de proyecto pero aún así estás en el anzuelo por cumplir. Tienes mucha responsabilidad y poco poder. Pero es un gran trabajo, ¿verdad? No hay nada como ayudar a tu equipo a unirse y entregar un software fantástico, completo y funcional. Se necesita un tipo especial de persona para ser Scrum Master: nervios de acero, mucha delicadeza y unas habilidades humanas ridículas. Es mucho saber qué buscar y saber cómo ayudar a arreglarlo. Incluso mejor si puedes anticiparte a los problemas y ponerte al frente de ellos. ¿Qué puedes hacer para ayudar a mantener todo en el camino? ¿Cómo ayudas a tu equipo a resolver problemas y a cantar de verdad? Este curso te ayudará a desarrollar las habilidades de un gran Scrum Master.
