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El desarrollo de habilidades estratégicas y el futuro de los negocios

Las empresas hoy en día están en una encrucijada. Es interrumpir o ser interrumpido. O bien anticipan oportunidades de transformación y construyen las habilidades tecnológicas que necesitan para innovar, o se quedan atrás y se autodestruyen.

Hay ejemplos de esto a nuestro alrededor. Las aplicaciones para compartir el coche han hecho mella en la industria del taxi. Las empresas de tecnología están aumentando las expectativas de los clientes y desafiando a las instituciones de servicios financieros tradicionales. Netflix ha cambiado la forma en que consumimos el entretenimiento de video para siempre.

El desarrollo de habilidades estratégicas y el futuro de los negocios
El desarrollo de habilidades estratégicas y el futuro de los negocios

Nosotros también nos hemos alterado. Una vez, enseñamos habilidades tecnológicas en las aulas. Más tarde hicimos la transición a un modelo SaaS y continuamos mejorando nuestra plataforma de aprendizaje tecnológico con experiencias que ayudan a los individuos y a las empresas a construir habilidades críticas. Hemos cambiado la forma en que la gente aprende tecnología, y no podríamos haberlo hecho sin reconocer los cambios en la industria e invertir en nuestra estrategia tecnológica para capitalizarla.

Para tener éxito hoy en día, las empresas deben olvidar las viejas formas de hacer negocios y adaptarse al nuevo orden mundial. Los que están en la cima no se quedarán ahí manteniendo el status quo. Si miramos hacia atrás en la lista de Fortune 500 en 1955, sólo el 12% de esas compañías siguen en la lista hoy en día. En la lista de las 100 compañías de más rápido crecimiento de Fortune en 2019, un tercio de las compañías son “compañías de tecnología”. Las que se han mantenido fuertes, como IBM, han abrazado la tecnología, transformado sus negocios y marcado el ritmo de sus industrias.

El desarrollo de la capacidad tecnológica debe ser una prioridad estratégica

Esa es la clave… las inversiones en tecnología son el elemento más crítico para el éxito hoy en día. Se necesita la tecnología correcta, la gente correcta y la visión correcta para construir y ejecutar una estrategia ganadora. Y el desarrollo de habilidades es esencial para esa ecuación.

Entonces, ¿cómo sabes si tienes la gente adecuada y las habilidades adecuadas? Responder a esta pregunta siempre ha sido un poco como un juego de adivinanzas. Los departamentos de recursos humanos han sido tradicionalmente responsables de definir los roles y las habilidades requeridas, pero no tienen la experiencia para abordar de manera confiable los cambios en la tecnología y las necesidades empresariales.

Puedes contratar consultores para que vengan a realizar ejercicios internos de nivelación de puestos, pero los papeles que definen no son dinámicos y quedan obsoletos en el momento en que se publican. Puedes recurrir a certificaciones para ayudarte a validar que tus tecnólogos tienen las habilidades adecuadas, pero las certificaciones no están disponibles para muchas funciones tecnológicas importantes, y no puedes personalizarlas para que se ajusten a tus necesidades únicas.

Todo esto crea un caos. Hay una falta de definición en torno a los roles de la tecnología y las habilidades requeridas para ellos. La mayoría de los líderes no tienen visibilidad de las habilidades técnicas de sus equipos, lo que hace imposible construir habilidades a escala. Por otro lado, los empleados no tienen claras las habilidades que necesitan para tener éxito en sus carreras, y se enfrentan a una ineficiencia en la contratación porque los roles son vagos.

Es hora de pasar del caos a la claridad

Frente a los constantes cambios, necesita saber que sus tecnólogos tienen las habilidades necesarias para dirigir el futuro de su negocio. Necesita una manera de probar el futuro de su organización y de volver a capacitar a las personas para los roles que su organización necesitará hoy y dentro de cinco años.

Estoy emocionado de anunciar el rol IQ, la única manera de saber realmente si sus tecnólogos tienen la experiencia técnica para tener éxito en sus trabajos.

El año pasado, introdujimos Skill IQ. Mientras que el Skill IQ mide el conocimiento en una cierta tecnología, el Role IQ mide la competencia en un rol como un todo evaluando la experiencia en la colección de habilidades relacionadas con ella. Al completar las evaluaciones de habilidades relevantes, el Coeficiente Intelectual de la Función muestra a los miembros de su equipo dónde se encuentran actualmente y recomienda oportunidades de aprendizaje para ayudar a llenar los vacíos de habilidades.

Role IQ no sólo proporciona a sus empleados un camino claro para el crecimiento, sino que ayuda a los líderes a cuantificar los roles tecnológicos en toda su organización y a saber si tienen el talento para cumplir sus objetivos más críticos. Incluso puede personalizar los roles para que se ajusten a las necesidades únicas de su empresa y hacerlos evolucionar con el tiempo.

Los gigantes de la industria ya están empezando a ver el valor del Coeficiente Intelectual y cómo puede ayudarles a construir habilidades tecnológicas a escala. Por eso nos hemos asociado con Microsoft para lanzar tres de nuestros primeros roles: Desarrollador Microsoft Azure, Arquitecto Microsoft Azure Solution y Administrador Microsoft Azure. Ahora puedes tener la máxima confianza en que la gente en estos roles tiene lo que se necesita para cumplir con sus responsabilidades.

Abraza el futuro con nosotros

Como líder tecnológico, sus decisiones dictan el camino que seguirá su organización. Tienes el poder de hacer del desarrollo de habilidades tecnológicas una competencia central y tomar el control de tu futuro digital. Y estamos aquí con usted. está comprometido a ser su socio estratégico a lo largo de este viaje. Estamos aquí para ayudarle a ganar hoy, dentro de cinco años, dentro de 10 años y más allá.

Te animo a que pruebes el Coeficiente de Inteligencia Emocional. A partir de hoy, es gratis para los estudiantes (con la personalización de los líderes y las capacidades analíticas que pronto se incorporarán a los planes de negocio). Consigue que tu equipo tome evaluaciones y descubra sus Coeficientes Intelectuales de Rol, y pronto estarás en camino de construir equipos armados y listos para actuar en las oportunidades del mañana.

No podemos esperar para ayudarte a crear el futuro. ¡Ve a rockear tu papel!