Descripción
Los grandes equipos de productos están dotados de una visión, organizados en equipos autónomos, multifuncionales y situados en el mismo lugar, y motivados por la autonomía, el dominio y el propósito. No se contrata a los mejores y luego se les dice qué hacer. ¿Pero cómo se escala? ¿Cómo funciona la autonomía cuando hay múltiples equipos autónomos que deben trabajar juntos? No importa cuán innovadores o probados sean sus procesos, estructura o técnicas, no se pueden forzar si no encajan con las personas. Cada organización es diferente, cada contexto es diferente, y cada persona es diferente. Tu trabajo como líder no es construir un proceso, es construir la confianza; y requiere paciencia. Tu equipo debe descubrirla y apropiarse de ella. Entender las habilidades técnicas de tu equipo, la competencia operativa y la madurez emocional es crucial mientras das un paso atrás lentamente del qué, el cómo y el por qué. Únase a Wade Shearer para conocer la historia de cómo la organización internacional de experiencia de usuario de Workfront duplicó su tamaño en un año, se reorganizó en carteras de funciones cruzadas, reunió un equipo de operaciones de diseño, produjo un sistema de diseño, se embarcó en una experiencia de usuario completa en general de una plataforma empresarial de 18 años y desarrolló una cultura de responsabilidad, transparencia, retroalimentación y reconocimiento.
