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Creando el equipo de los sueños

Considere esto como su motivación a mitad de semana: aquí compartiremos un nuevo secreto más inteligente de nuestros autores, las personas de las que aprende y que le inspiran a empujar los límites de su potencial. Así que, preguntamos: ¿Cuál es el mejor equipo del que has formado parte?

El mejor equipo en el que he trabajado tenía un montón de gente inteligente desafiando a los otros inteligentes. Todos jugaban con cosas en casa y compartían sus nuevos conocimientos al día siguiente durante el almuerzo. Ya fuera ReST, NoSQL o incluso cuando Twitter lanzó Bootstrap, todas esas cosas fueron discutidas. Esto elevó el nivel de todos y fomentó una competencia amistosa sobre quién podía aprender algo útil. -Nate Taylor

Creando el equipo de los sueños
Creando el equipo de los sueños

El mejor equipo en el que he trabajado tenía una composición de “el mejor de todos los oficios, maestro de uno”. Cada uno de nosotros tenía una amplia base técnica, pero cada uno de nosotros tenía su propia experiencia. Podíamos seguir cualquier conversación técnica en grupo, pero siempre había uno o dos que podían intervenir como “autoridad” en cualquier tema. -Chad Smith

Me encanta la gente con la que trabajo en los laboratorios VDA. No sólo somos hackers decentes y éticos, sino que nos esforzamos por ser los mejores. Es emocionante ser parte de eso. -Jared Demott

El mejor equipo del que he formado parte tenía gente muy bien informada y experimentada que era accesible y tenía una actitud de enseñanza. Ninguna pregunta era una pregunta estúpida y tenías una respuesta completamente explicada que ayudaba a todos a aprender. No se trataba de uno o dos individuos, sino de la ética de todo el equipo. -Sonia Cuff

El mejor equipo en el que he trabajado fue con un gerente que confió completamente en el equipo para ejecutar. Estableció una visión clara, entusiasmó a la gente y pasó su tiempo ayudándonos a eliminar los impedimentos. Estábamos completamente capacitados para resolver el problema dentro de algunas restricciones básicas que él estableció al principio. Nos autoorganizamos y programamos regularmente en parejas para asegurarnos de que todos tuvieran una visión compartida, y realizamos revisiones de código de forma consistente usando una definición clara de lo hecho para asegurarnos de que la calidad fuera consistente. Este nivel de autonomía y confianza, combinado con expectativas básicas claras, hizo que todos se sintieran capacitados y responsables del resultado. -Cory House

El mejor equipo con el que trabajé tenía un gerente que le daba poder al equipo para aprender, experimentar y cambiar. Aunque tenía que dirigir a más de 40 ingenieros, a menudo ofrecía sus comentarios y consejos en sesiones de programación de pares en lugar de reuniones formales. Un gerente que entiende y aprecia cada línea de código en el proyecto es el mejor gerente que un ingeniero puede pedir. El equipo tenía ingenieros de nivel mixto formando sub-equipos que rotaban sobre los proyectos y todos disfrutaban tanto de la enseñanza como del aprendizaje de los demás. -Samer Buna

Mi primer equipo era mi mejor equipo. La primera oportunidad que tuve de entrevistar, seleccionar y dirigir un grupo de desarrolladores fue una experiencia increíble. Pero las cosas no siempre salieron tan bien. Hicimos un gran trabajo de pruebas unitarias, pero nunca probamos la integración de la aplicación. Para cuando llegó a QA, nada funcionaba con nada más. Mi equipo mostró dedicación trabajando 12 horas diarias, incluyendo fines de semana, durante varias semanas para volver a poner el proyecto en marcha. Esto fue completamente mi culpa, y aprendí mucho de esta experiencia. Como nos unimos para resolver este problema, formamos relaciones profesionales que han perdurado hasta hoy. -Michael Perry

Entonces, ¿cuál es tu secreto para ser más inteligente?