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Comprensión de la BIM y cómo implementarla

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Parece que fue hace mucho tiempo en una galaxia muy, muy lejana; los diseños de los edificios fueron meticulosamente dibujados a mano. Como joven estudiante de arquitectura puedo recordar las fotografías en blanco y negro de arquitectos como Frank Lloyd Wright y Le Corbusier trabajando en sus grandes mesas de dibujo rodeadas de cuadrados T, lápices de dibujo y aprendices. Entonces ocurrió algo que cambiaría completamente la profesión de arquitecto: la invención del CAD. La capacidad de dibujar, copiar y editar rápidamente la geometría 2D no sólo aumentó la precisión y la velocidad, sino que también tuvo un profundo efecto en la calidad de la producción. Pero esta nueva tecnología no fue precisamente acogida con los brazos abiertos por todo el mundo. Mucha gente en la industria estaba tan atrincherada en sus procesos y normas que la formación y el cambio al CAD parecía una tarea imposible, especialmente con múltiples proyectos en curso. Irónicamente, los profesionales expertos en tecnología son tan protectores de sus procesos y estándares hoy como lo fueron los profesionales de ayer con sus prácticas tradicionales artesanales en el pasado. La arquitectura es una profesión orgullosa y poderosa que tarda en adoptar nuevas tecnologías y herramientas, sin mencionar que depende en gran medida de las tradiciones, los estándares y la vieja forma de hacer las cosas. Si bien es cierto que hay momentos en que lo probado y lo verdadero es el camino a seguir, hay beneficios en la adaptación de nuevos flujos de trabajo. Para ello, veamos qué es exactamente el BIM y discutamos algunas de las posibles razones de la lentitud en la adopción de esta nueva forma de trabajo. También discutiremos algunas formas de superar esos desafíos para que su organización pueda hacer la transición de una cultura CAD a una cultura BIM y cosechar todos los beneficios potenciales que esta nueva forma de trabajar y comunicarse ofrece a su industria.

¿Qué es BIM?

Para entender cómo funciona el BIM, vamos a romper los tres componentes principales. En primer lugar, tenemos la “B”, que es el B componente de construcción del BIM. La mayoría de la gente asocia este componente de construcción con sólo la arquitectura, estructura o sistemas MEP de un edificio. Como afirma David Butts en su presentación de 2014 en la Universidad de Autodesk sobre la gestión de proyectos BIM, el BIM puede ser utilizado en una multitud de proyectos, incluyendo gas natural, servicios públicos e incluso diseño de instalaciones de aguas residuales. Por lo tanto, el “edificio” en este caso el acto de construir algo, en lugar de limitarlo a sólo un edificio físico. Ahora echemos un vistazo al siguiente componente del BIM, la “I”. Esta es posiblemente la parte más importante de la ecuación. Esta es I nformación. Sin información sobre las propiedades físicas, información de fabricación, o incluso la capacidad de ejecutar pruebas y simulaciones basadas en la nube, te quedas con la geometría 3D sin datos. Puedes pensar en ello de esta manera: ¡no hay un yo en el CAD! La información es realmente lo que separa al BIM del CAD; la capacidad de introducir, extraer y analizar datos del mundo real que residen dentro de tus modelos 3D.Finalmente, tienes la “M” en el BIM. Este componente es, lo adivinó, modelado. La capacidad de crear modelos 3D permite a los diseñadores resolver problemas potenciales antes de que se rompa cualquier terreno. Esto también se conoce como detección de conflictos, y puede potencialmente reducir el desperdicio, ahorrar tiempo y mucho dinero. El modelado también proporciona a los clientes y diseñadores la capacidad de visualizar el resultado, asegurando que el proyecto se mantenga en línea con la intención del diseño.

Comprensión de la BIM y cómo implementarla
Comprensión de la BIM y cómo implementarla

Retos y preocupaciones para la aplicación de la BIM

Así que si BIM tiene el potencial de mejorar la calidad, ahorrar tiempo y reducir el desperdicio, ¿por qué la industria en su conjunto no ha adoptado plenamente la práctica? Al igual que el CAD una vez lo hizo, BIM se enfrenta a la resistencia debido a la falta de voluntad de cambio que se deriva de una serie de cuestiones. La primera es la tradición. La noción de que “nuestra práctica lo ha hecho así durante años y nos ha llevado hasta aquí” tiene el potencial de impedir el crecimiento de una organización, permitiéndole continuar sólo en su trayectoria actual. En los negocios, esto se denomina inercia organizativa. Para seguir siendo competitivos en esta época de mejora continua y cambio constante, la rigidez de la rutina es un escollo que su organización debe evitar. Otro problema es la capacitación. Muchas prácticas se sienten intimidadas por la idea de tener que volver a capacitar al personal y a la producción sobre cómo utilizar una nueva herramienta, por no hablar de la forma en que funciona su organización. La cantidad de tiempo que se pasa fuera de la producción real de algo simplemente no parece tener sentido comercial para los que tienen la palabra. Una tercera razón posible de la resistencia al cambio es la inversión financiera que se necesita para poner en marcha la operación, fuera de los costos de capacitación. Si lo piensas bien, cambiar de un flujo de trabajo CAD requiere una inversión financiera en personal, material de formación, nuevo software y posiblemente incluso hardware y servidores. Esto puede ser un gran desvío para muchas organizaciones que operan con un presupuesto muy reducido.

Consejos de “BIMplementación”

Así que con todos estos desafíos y preocupaciones cuando se trata de implementar BIM, ¿cuáles son algunas maneras en que una organización puede cambiar con éxito a un flujo de trabajo BIM? La primera es tener un plan. Esto significa diseccionar sus procesos actuales para entender mejor cómo se puede usar BIM para mejorarlos. Tener un plan también significa establecer un cronograma e incluso una lista de verificación para establecer y rastrear las metas a lo largo del proceso de implantación. También, tener un plan de capacitación. Infórmese sobre las oportunidades educativas disponibles hoy en día. Éstas van desde plataformas de aprendizaje en línea hasta la posible contratación de un gestor BIM para asegurarse de que el software está actualizado y la gente está al día.con un flujo de trabajo BIM, la comunicación es clave. En lugar de depender de modelos vinculados o de correos electrónicos para la comunicación, tenga reuniones regularmente, ya sea cara a cara o a distancia. Esto es vital para asegurar que todos en su equipo estén en la misma página. Sea cual sea la herramienta o plataforma de BIM que elija, asegúrese de que todos, desde el equipo de diseño hasta los ingenieros y los contratistas, sepan cómo utilizar las herramientas para sus respectivas tareas. Cuando se acaba de empezar con el BIM, comenzar con proyectos pequeños puede aliviar parte de la presión y la ansiedad que puede conllevar el trabajar de forma diferente. Una vez que haya completado su primer proyecto usando BIM, tómese el tiempo para analizar su proceso y los resultados. Puede ser útil también comparar estos con su flujo de trabajo tradicional. A partir de ahí, puede tomar lo que ha aprendido, tanto lo bueno como lo malo, y la próxima vez será aún mejor. Tenga en cuenta que todo esto puede ser implementado mientras se utiliza la forma “CAD” de hacer las cosas en los proyectos más grandes. La clave es hacer el cambio completo una vez que la organización entienda mejor el proceso y haya resuelto todos los problemas. Lo que quieres evitar es tener una oficina tratando de hacer malabares con los flujos de trabajo de CAD y BIM. Después de todo, el objetivo debería ser cambiar completamente de CAD a BIM. Un último consejo es crear y desarrollar una cultura de aprendizaje continuo, tanto en la oficina como en el campo con los contratistas y los comerciantes. Organizar almuerzos y aprendizajes, sesiones abiertas, mesas redondas son sólo algunas de las formas de promover una buena comunicación y mantener a la gente al tanto de los cambios o mejoras en cualquier plataforma BIM que funcione mejor para la organización. La transición de CAD a BIM no es una tarea fácil. Lo que se necesita es voluntad de cambio, una cultura de aprendizaje continuo y una gran comunicación entre todos los actores clave. Para aprender más sobre qué herramientas BIM funcionan mejor para usted, asegúrese de navegar por nuestros cursos Revit. Con el nuevo contenido que se añade semanalmente, seguro que encontrarás tutoriales muy útiles sobre cualquier cosa relacionada con el BIM y el CAD.

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