Ah. Ahí está. El gran elefante grande en la habitación.
Te está mirando a la cara, rodeado por la miríada de notas pegajosas multicolores que envuelven tu espacio de trabajo. No este elefante otra vez. No el elefante de entrenamiento.
A menudo, el entrenamiento puede sentirse como el elefante en la habitación. Sabes que está ahí. Sabes que es importante. Pero reconocerlo significa que tienes que hacerte el tiempo para hacerlo, y quieres hacerlo, es justo, esas cosas que hay que hacer… Y cuando estás avanzando en ese monstruo multicolor de notas adhesivas, es difícil apartar la mirada de la bestia y lidiar con el elefante; detenerse en las vías para entrenar puede sentirse contraproducente.
Pero es hora de pensar en la formación como una necesidad profesional, no una obligación. Piensa en tu carrera como una cuenta bancaria: la formación es una inversión inteligente en tu propio crecimiento profesional. Y reforzar tus habilidades a través del aprendizaje continuo añade valor como empleado, y aumenta tu capacidad de ganar dinero.
Lo que tal vez no sepas, sin embargo, es que el entrenamiento también puede hacerte más productivo. Un estudio reciente que llevamos a cabo mostró que las personas que entrenaron sólo una hora por semana ahorraron 1,8 horas por semana gracias a las ganancias de productividad, ¡lo que suma un gran total de 83,7 horas al año! Así que ese precioso tiempo que se le quita al monstruo de las notas adhesivas es un tiempo bien empleado, que a la larga da dividendos.
¿Pero hacer que ocurra? Es más fácil decirlo que hacerlo. Aquí hay tres estrategias para ayudarte a hacer tiempo para aprender:
Tiempo designado
Todas las buenas intenciones del mundo no harán que el entrenamiento ocurra a menos que reserve un tiempo específico para completarlo. Para evitar que el aprendizaje quede relegado a un segundo plano, bloquea una hora específica en tu programa de entrenamiento. Si realmente no ves nada que ceda en tu horario, habla con tu jefe sobre qué otras reuniones o tareas diarias podrían ajustarse para conseguir tiempo. Si no es posible tomarse un día entero o medio día libre, divida las tareas de entrenamiento en mini sesiones que pueda ir eliminando poco a poco durante el almuerzo, o incluso durante el viaje de regreso a casa.
Haz que el aprendizaje sea parte de la cultura de tu empresa
Los gerentes y ejecutivos de nivel C establecen el tono de la cultura del lugar de trabajo, pero no subestimes el papel que tú también juegas. Demuéstrale a tus líderes que estás interesado en entrenar preguntando por las oportunidades. Habla si tienes habilidades o conocimientos que puedas enseñar a otros en tu equipo. De la misma manera, pide a tus compañeros de trabajo que te enseñen algo que esté dentro de su área de especialización. Haga una lluvia de ideas sobre las oportunidades de capacitación que podrían ser adecuadas para usted específicamente y póngalas sobre la mesa durante su próxima reunión de fijación de objetivos con su gerente.
Recompénsese
En lugar de quejarse de no tener suficiente tiempo para entrenar, traiga algún refuerzo positivo a la ecuación. Pídele a tu gerente que tome la delantera con una recompensa para aquellos que completen el entrenamiento, o designa a los tuyos, aunque sean pequeños, y sigue adelante.
Aprenda más sobre cómo encontrar tiempo para el entrenamiento, Descubra ideas específicas sobre cómo abordarlo en nuestra guía.
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