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Esta semana: Establecer la dirección técnica de su equipo, cómo NO dirigir a la gente, consejos para el ingeniero fundador, lo que frena a los equipos de desarrollo.
LIDERAZGO
James Hood, un desarrollador senior de Amazon, sobre cómo establecer una dirección técnica a largo y corto plazo, para que cada miembro del equipo entienda cómo su trabajo actual contribuye al plan general.
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CULTURA
«Me tomó muchos fracasos como líder para finalmente entender que la mejor manera de manejar a la gente es no manejarla en absoluto.»
– Sofia Quintero, CEO NomNom Insights
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CARRERA
Pete Hodgson, jefe de ingeniería de Earnest, introduce y desenvuelve la máxima «Nunca sabrás menos de lo que sabes ahora» con una guía concreta para llevar el pesado peso de una puesta en marcha. (Parte 1 de 3)
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INGENIERÍA DE DATOS
La percepción de lo que frena a los equipos de desarrollo varía mucho entre los profesionales del software. Brian Graham, fundador del Grupo Stata, propone que los datos significativos atraviesan la política de la oficina y la subjetividad, y elimina las conjeturas del éxito .
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Ben Thompson es cofundador de GitPrime, donde dirige el diseño y la experiencia del cliente. Es un ex-alumno del Combinador Y, con experiencia en diseño de productos, marcas y diseño UX. Sigue a @thebent en Twitter.
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