Hace poco estuve en una conferencia que tenía un desayuno de mujeres y aliados una mañana. Después del desayuno, estuve hablando con uno de mis colegas masculinos. Me dijo que estaba pensando en asistir al desayuno pero decidió no hacerlo. Cuando le pregunté por qué, dijo que no sentía que el evento fuera para él. El resto del día, mientras me sentaba en habitaciones llenas casi totalmente de hombres, esa frase resonó en mi cabeza: «No es para mí». Fui de charla en charla y vi sólo unas pocas mujeres en la audiencia. No pude evitar pensar, si el brunch de mujeres y aliados no es para él, tal vez esta conferencia no sea para mí.
Empecé a pensar en los momentos en que supe que era bienvenido en algún lugar. Uno de esos momentos fue cuando me uní a mi primer equipo de desarrollo. Por primera vez en mi carrera como desarrollador, estaba en un equipo con otra mujer. Era inteligente, elocuente y bien establecida en la empresa. Nunca antes había tenido eso. Era alguien a quien podía tomar como ejemplo. Tenerla en el equipo me hizo sentir inmediatamente bienvenida.

Me encuentro preguntándome cómo de bienvenido se siente alguien de un grupo que no está representado o que está infrarrepresentado en este momento. ¿Tendrían la experiencia que yo tuve al unirme o la experiencia que tuve en la conferencia? Sólo alrededor de la mitad de nuestros equipos de desarrollo tienen al menos una mujer, y ese número es aún menor para las personas de color. Estamos trabajando para construir equipos más diversos. También tenemos que hacer el trabajo para asegurarnos de que reciban apoyo una vez que estén aquí.
Para cada equipo, esto parece diferente, pero la regla general es asegurarse de que cada persona que traemos a la puerta tenga todo lo que necesita para empezar a trabajar desde el primer día. La incorporación a la empresa, los talleres específicos para el desarrollo de productos, la tutoría individual y los controles regulares con el liderazgo son todas herramientas que tenemos para ayudar a las personas a sentirse conectadas con su equipo y con la empresa en su conjunto desde el momento en que empiezan su viaje en… Este viaje continúa a medida que cada persona es vista y escuchada y considerada equitativamente en las oportunidades de reconocimiento, reconocimiento y desarrollo.
En ingeniería, hemos definido claramente nuestras prácticas para incluir que «mantenemos una cultura de seguridad psicológica». Reconocemos que los equipos con altos niveles de confianza funcionan mejor. Al final del día, queremos crear un ambiente donde todas las personas se sientan bienvenidas.
Debemos crear proactivamente un entorno en el que las personas de todos los orígenes se sientan bienvenidas y reciban la confianza que necesitan para sentirse cómodas y el apoyo que necesitan para crecer.
Así que, como aliado y defensor, ¿qué haces si quieres que tu equipo se sienta bienvenido? En primer lugar, mira a tu equipo. ¿Hay grupos que no se parecen o actúan como el resto del equipo? Háblales de su experiencia y pregúntales si se sienten incluidos. La mejor manera de hacer que los grupos subrepresentados se sientan bienvenidos es hacer que estén menos subrepresentados. Mira tu embudo, nota los puntos de exclusión en los que se pierde la diversidad y comprométete a cambiar la demografía de tu embudo.
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