Una de las partes más sorprendentes de nuestra cultura es la misión que hay detrás de todo lo que hacemos: crear progreso a través de la tecnología que eleva la condición humana. Nuestros nuevos valores de crear con posibilidad, estar comprometidos con algo más grande, ser responsables de la excelencia, buscar el contexto con intención y ser nuestra palabra impulsan nuestras pasiones y nos elevan más alto. A medida que avanzamos, nos esforzamos por hacer del aprendizaje una prioridad, todos los días.
Una mentalidad de aprendizaje: Lo que distingue
Este valor no se menciona específicamente en nuestra guía cultural, pero es un cambio de juego para nuestra organización tecnológica. Debido a que tenemos una mentalidad de aprendizaje y crecimiento, somos capaces de hacer esas preguntas difíciles con el espíritu de buscar un contexto. Somos optimistas mientras presionamos constantemente por soluciones creativas e innovadoras. Y nos sentimos capacitados en nuestro compromiso con algo más grande, ya que estamos mejor equipados y más informados para enfrentar esos difíciles desafíos que enfrenta nuestro negocio.
El aprendizaje tiene como resultado una mayor productividad, más satisfacción en el trabajo y felicidad de los empleados, y un éxito general como organización técnica. Y aunque pueda parecer obvio para una empresa que proporciona una plataforma de aprendizaje, no es algo que simplemente ocurre.
Creando una cultura de aprendizaje en
¿Qué aspecto tiene una mentalidad de aprendizaje? Para mí, son personas que están interesadas en aprender constantemente cosas nuevas, que reconocen que siempre podemos mejorar, que están abiertas a sugerencias y, lo que es igual de importante, que están dispuestas a enseñar y a hacer sugerencias a otros de manera positiva. Entonces, ¿cómo creamos una cultura de aprendizaje?
Como resultado de esta mentalidad de aprendizaje, reclutamos, entrevistamos y contratamos basándonos en este valor (y en nuestros otros cinco valores fundamentales) por el impacto positivo que tiene en nuestra organización. Y basándome en mi experiencia profesional, esto es bastante único.
Mi introducción a una empresa con una cultura de aprendizaje
Desde el momento en que empecé a entrevistar en el que sabía que las cosas eran diferentes, no me di cuenta de lo diferente que era.
Comenzó con un consejo interno para leer el libro de Deming, «La nueva economía», antes de la entrevista. Así que me puse a ello el día antes de mi entrevista cultural. Y al día siguiente en la oficina, me llevaron a una sala de conferencias para las entrevistas con el equipo de liderazgo. En la sala, varios de mis libros favoritos de negocios y liderazgo estaban en los estantes. «Drive», «The Advantage», «Good to Great», «Mindset», «Creativity Inc, The One World Schoolhouse_ y más, todos me miraban a la cara mientras me reunía con el equipo._En ese momento, supe que si todo iba bien, tendría la oportunidad de trabajar y aprender de gente que se tomaba en serio el liderazgo y el aprendizaje continuo.
Desde que me uní, he llegado a respetar a nuestro CEO, fundadores y al equipo de liderazgo por su compromiso con el aprendizaje y la atmósfera de trabajo que han creado. Han creado un ambiente único que fomenta el aprendizaje y el crecimiento, lo que a su vez ha creado un negocio exitoso. Personalmente, he aprendido mucho de todos y cada uno de ellos. Sin embargo, mi mayor sorpresa ha sido lo mucho que he aprendido de mi equipo, ¡son realmente increíbles! He descubierto más de lo que podría haber imaginado (o enumerar aquí), pero aquí están algunas de las cosas que mi equipo me ha enseñado:
- Diseño impulsado por el dominio con grandes lecturas de Eric Evans y Sam Newman.
- Cómo las arquitecturas de mensajería podrían ser superiores a las arquitecturas más tradicionales basadas en API (con principios de Udi Dahan).
- Lo que es la artesanía del software, lo que significa estar realmente orgulloso de tu trabajo y la necesidad de invertir en ti mismo y en tu oficio. Además, me presentaron al «Tío Bob» – ¡no tiene precio!
- Cómo utilizar los contenedores, cómo pasar de forma efectiva de un entorno alojado a la nube, qué es la calidad real y mucho más.
- El valor de no ser excesivamente prescriptivo y cómo aplicar Lean e implementar un marco Kanban que pueda ser adaptado por cada equipo.
- Lo que significa tener una verdadera tubería de entrega continua y que un enfoque integrado del desarrollo de productos es realmente posible.
El liderazgo y el aprendizaje van de la mano
Sin embargo, lo más importante que he aprendido de este equipo es: Como líder, tienes que dar poder a tu equipo y estar dispuesto a aprender de ellos.Esto a veces puede ser incómodo, pero he aprendido a ser un gran líder, o incluso uno bueno, tienes que sentirte cómodo con la incomodidad.No puedes esperar liderar – o incluso enseñar – si no estás abierto y dispuesto a aprender primero.He descubierto una y otra vez que cuando damos poder al equipo, terminamos en un lugar mucho mejor que si hubiéramos hecho lo que yo u otro líder había dirigido.
Estoy muy agradecido por todas las cosas que el equipo me ha enseñado. Mi esperanza, con la introducción de este blog tecnológico (que como habrán adivinado será dirigido por el equipo), es que usted y otros también tengan la oportunidad de aprender de este increíble grupo de personas y tecnólogos.
Categorías: cultureTags: valores, mejora continua