7 consejos para dirigir un equipo creativo

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De cualquier manera que se mire, ser un exitoso líder de equipo no es una tarea fácil. Por eso hay innumerables herramientas disponibles para ayudar a los gerentes. Tanto si tu equipo está trabajando en una toma VFX de la próxima película taquillera como si está trabajando en un nuevo juego, liderar un equipo de artistas presenta su propio conjunto de desafíos que muchos gerentes corporativos tal vez nunca encuentren. Cuando estás liderando un equipo de artistas, a veces puede ser fácil volver a técnicas de gestión más tradicionales como la microgestión, que pueden ser perjudiciales para la salud de tu equipo. Aquí tienes algunos consejos para ayudar a mejorar el rendimiento y la felicidad de tu equipo creativo.

Contratar a gente más inteligente que tú

Cuando se fomenta un ambiente creativo para tu equipo, una de las primeras cosas que te das cuenta rápidamente es que no puedes hacerlo solo. Cada vez que alguien de tu equipo tiene una pregunta, no deberías ser tú el que tenga la respuesta. Si siempre estás respondiendo a las preguntas, pronto te convertirás en el cuello de botella y tanto tus proyectos como la creatividad de tu equipo se verán afectados. Por eso la microgestión puede convertirse en un problema. Si los miembros de tu equipo piensan que esperas que acudan a ti para que apruebes cada decisión, sin duda lo harán. Para evitar esto, tu equipo necesita ser capaz de ayudarse mutuamente a crecer aprendiendo unos de otros para poder resolver los problemas por sí mismos.Una gran manera de hacerlo es contratando a personas inteligentes y capaces. Aunque Michael Dell no se refería a los creativos cuando dijo: «Intenta no ser nunca la persona más inteligente de la sala», la afirmación sigue siendo muy cierta para los equipos creativos.

Sal del camino de tu equipo

Después de contratar a artistas que saben lo que hacen, una de las mejores cosas que puedes hacer es quitarte de su camino. No seas un obstáculo involuntario para el proceso. Déjalos hacer lo que saben hacer y ayuda a eliminar cualquier cosa que pueda impedirles ser creativos y productivos. Un gran líder de equipo elimina los obstáculos del camino de su equipo para que puedan crear sin distracciones. Tu trabajo es ayudarles a hacer su trabajo. Por supuesto, esto no significa que debas abandonarlos. Lo que sí significa es que tendrás que entender las necesidades y los obstáculos de tu equipo. ¿Qué hace feliz a tu equipo? ¿Qué personalidades trabajan mejor juntas? ¿Están las personas adecuadas en los asientos adecuados? ¿Se están estresando por el proyecto actual? Nunca tengas miedo de estar ahí para escuchar sus preocupaciones, hacer muchas preguntas, proporcionar una retroalimentación honesta y reconocer que en la creatividad va a haber muchos fracasos. Ayude a su equipo a crecer ofreciéndole maneras de aprender de ese fracaso y hacerlo mucho mejor.

Afirma tu equipo

Todos los artistas profesionales están acostumbrados a recibir comentarios y críticas sobre su trabajo, pero esto no significa que no se sirvan un poco de sí mismos en cada proyecto. La mayoría lo hará, y si no lo hacen, eso es probablemente una preocupación para ti. Los creativos prosperan con la afirmación de su trabajo, por lo que puede ser muy importante para la salud de su equipo encontrar formas de afirmar el duro trabajo que ponen en un proyecto, independientemente de si se utiliza o no. Por esta razón, trata de hacer que cualquier crítica sea más una discusión que cualquier otra cosa. Sea honesto y ofrezca lo que es bueno y lo que necesita ser trabajado mientras encuentra áreas para afirmar. Incluso si un proyecto en particular no va en la dirección que se necesita, tómese el tiempo para afirmar el duro trabajo que se hizo para crear lo que lo llevó hasta aquí. Ese es el poder de la crítica constructiva. Afirmar lo que han hecho, aunque no sea exactamente lo que se necesita, significa reconocer sus esfuerzos y señalar lo positivo. Y lo más importante, significa enfatizar que sus errores son oportunidades importantes para su crecimiento artístico, lo cual es vital para el progreso de la compañía.

Dales un respiro

La gente naturalmente quiere hacer un buen trabajo en su trabajo, y los creativos no son diferentes en este caso. Si has contratado con éxito a personas inteligentes que se adhieren a tu cultura, no deberías tener dudas sobre su voluntad de crear el mejor trabajo posible. Aunque una pausa puede significar alejarse del ordenador (lo cual suele ser algo bueno que los creativos hacen de vez en cuando), no siempre tiene por qué significar eso. Tal vez sea cambiar de ambiente yendo a otra habitación, probando otro medio, estilo creativo o incluso tal vez podría ser tan simple como cambiar el fondo de pantalla de su escritorio. Ofrecer cualquiera de estas opciones puede ayudar a su equipo a mantener su creatividad en movimiento, o quizá sólo signifique animar a su equipo a pasar los últimos quince minutos del día buscando inspiración o saltando al ordenador de otro compañero de equipo para dar su opinión sobre su trabajo artístico. En lugar de ello, intenta encontrar formas de romper la monotonía de empujar y tirar de esos vértices durante horas y horas. Después de trabajar en la misma animación durante horas y horas, a veces el hecho de que el animador siga mirando fijamente a la pantalla no ayuda a crear un gran trabajo. Sea consciente de la salud de cada artista a diario y sugiera un descanso de su duro trabajo de vez en cuando. Aunque sólo sean unos minutos, para recuperarse, relájese y vuelva a visitarlo con una mirada fresca.

Cada equipo tiene su propia cultura

Sin duda, su estudio tiene una gran cultura. Además de la cultura de su estudio, su equipo tendrá naturalmente su propia cultura específica que necesita fomentar. Con la naturaleza del trabajo creativo de hoy en día, la mayoría de los artistas pasan largas horas dentro de programas de software altamente complejos y hardware de vanguardia. Estas largas horas pueden causar una situación estresante, y casi nunca hay una solución rápida disponible, ya sea conseguir que los movimientos de un actor coincidan con un personaje en 3D o simplemente que un programa se caiga. Sin embargo, si no se controlan este tipo de cuestiones técnicas puede perjudicar la cultura de tu equipo simplemente porque a la mayoría de los artistas no les gusta la solución de problemas. Cada minuto dedicado a la resolución de problemas es un minuto que no están creando. A largo plazo, esto puede crear frustración y quemarse rápidamente. Para ayudar a mantener la cultura de tu equipo, haz preguntas regularmente para tomarle el pulso a la salud de tu equipo. Construye una mentalidad transparente en tu equipo para permitirles ser abiertos y honestos acerca de cuándo se están quemando. Cuando tu equipo está dispuesto a hablar abiertamente acerca de estos temas contigo, puede ayudarte a saber dónde están los obstáculos para tus artistas. Además, también puede servir para que todo tu equipo se ayude mutuamente.

Ayúdalos a crecer como equipo y como artistas

El proceso creativo es único en comparación con los flujos de trabajo o las habilidades que requieren un enfoque más lógico y práctico. El proceso creativo requiere exploración y más fracaso para encontrar algo nuevo y diferente. Por su definición, crear sugiere hacer algo de la nada, y si nunca se ha hecho, el proceso no está ahí ni se ha probado y refinado. Todo artista quiere seguir aprendiendo y crecer por sí mismo a lo largo de su carrera. Sin embargo, el trabajo diario puede hacer difícil encontrar maneras de aprender cosas nuevas y seguir creciendo. Ya sea buscando inspiración para tus artistas, encontrando una plataforma de formación para que puedan encontrar soluciones a problemas o incluso planeando un viaje de equipo al pub para celebrar la derrota de ese molesto equipo, al velar por los intereses de tu equipo empezarás a crear una cultura positiva. Aunque los métodos pueden variar considerablemente, el simple hecho es que estamos trabajando en una industria de ritmo rápido que nunca se detiene. Todo el mundo está aprendiendo y creciendo, así que mientras que tus artistas se esfuerzan naturalmente, depende de ti darles las herramientas que necesitan para crecer personal y profesionalmente.

Marca el ritmo de tu equipo

Estés o no consciente de ello, tu equipo te mira para que le des dirección e impulso. No siempre tendrás las respuestas, pero depende de ti encontrarlas y ayudar a tu equipo a crecer tanto como cada artista es responsable de su propio crecimiento. Como líder del equipo, nunca debes conformarte o asumir que lo sabes todo. Por el contrario, si no tienes cuidado, puedes perder rápidamente la pista de las tendencias de la industria y la tecnología. Mantente informado sobre la industria y hacia dónde se dirige. Tómese 10-15 minutos todos los días para ver las últimas noticias creativas y tendencias para saber lo que hacen los demás.Busque oportunidades para aprender más acerca de cómo ser un mejor líder de equipo y, si aún no lo ha hecho, empiece a buscar formas de conocer mejor a su equipo.busque oportunidades para aprender más acerca de cómo ser un mejor líder de equipo y aprenda de los que le rodean. Y si aún no lo has hecho, empieza a buscar formas de conocer mejor a tu equipo. Cuanto más conozcas a tu equipo, mejor podrás comunicarte con ellos y ayudarles a crecer. En última instancia, el objetivo final de cualquier iniciativa creativa es estar atento a las formas en que puedes mantener a tu equipo productivo y feliz a pesar de que a veces la creatividad puede parecer contraproducente. Aunque los puntos tratados aquí son breves, es de esperar que hayan suscitado una idea u ofrecido alguna inspiración sobre las formas de gestionar su equipo de forma eficaz. Si tienes alguna sugerencia, consejo o inspiración para otros líderes de equipo, por favor déjala en los comentarios de abajo.

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